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企业专利战略的内容

企业专利战略是企业专利工作的纲领,其必须能够指导企业专利工作的方方面面,涵盖专利创造、运用、保护和管理各方面的策略和手段。企业专利战略应当包含以下要素:战略背景、战略思想、战略目标、战略措施和战略步骤,而每一要素又必须涉及专利创造、运用、保护和管理几个方面。
       1. 战略背景
       战略背景即制定和实施企业专利战略的内外部环境。企业内部环境是企业可以控制或改变的环境。企业外部环境则是企业无法控制的,但对战略的实施却具有极大影响的环境。
      (1)企业内部环境
       企业内部环境涉及企业基本状况和企业专利状况。前者包括企业组织结构状况、企业管理状况、企业资源状况、企业经营战略、企业经营状况、企业技术状况、企业核心技术或关键技术、企业技术发展目标、企业业务构成和企业文化状况等;后者包括企业专利申请状况、专利授权状况、专利运用状况、专利保护状况、专利意识状况、专利管理制度和管理人员状况、商业秘密保护状况、专利工作与经营结合状况等。
      (2)企业外部环境
       企业外部环境涉及法律环境和行业状况。前者包括国际国内专利立法状况、专利政策法规状况、专利执法状况等;后者包括国际国内行业专利状况、行业技术状况、行业竞争状况、行业变化趋势、行业结构、行业经营特征、行业发展前景等。
       2. 战略思想
       战略思想是在战略背景基础上进行战略分析后得出的分析结论。
       战略思想是全局性的观念,是战略分析和战略方案确定全过程的灵魂,其包括专利状况的总体定位、专利战略的总体战略思想,以及专利工作的策略。
      (1)总体定位
       总体定位是对专利状况的总体评估,也是企业专利战略制定与实施所基于的总体基础。比如,企业专利工作现状所处的阶段、企业专利状况处于强势还是弱势、企业适合采用进攻型策略,还是防守型策略或是进攻与防守相结合的策略、开拓型策略还是追随型策略等。
     (2)总体战略思想
       总体战略思想是制定与实施专利战略所应遵循的基本原则。比如,怎样定位企业的专利工作;怎样开展创造类、运用类、管理类和保护类专利工作;怎样将专利工作与企业改革和机制创新、结构调整和技术创新、市场开拓和品牌建设相结合;怎样应对政策和制度变革、技术竞争、市场变化等企业外部环境的变化;如何在行业内确立与维持本企业的竞争地位;如何在企业内部建立协调一致和相互促进的工作机制;怎样进行专利的国内布局和海外布局等。
      (3)工作策略
       工作策略则是战略思想的细化,是按照专利创造类、运用类、保护类和管理类工作类别提出的各种工作的策略。比如,专利开发的策略、专利申请的策略、专利实施的策略、专利维权的策略、专利防御的策略等。
       3. 战略目标
       战略目标是基于战略分析所提出的战略实施要达到的目标。其包括总体目标和阶段目标,可以是行为目标、功能目标和数量目标,比如,专利制度体系建设目标、专利申请目标、专利服务体系建设目标、专利信息利用目标、专利经营目标、专利培训目标。还可以是按照专利工作类别确定的工作目标。
       4. 战略重点
       战略重点是实现战略目标所需要解决的突出问题和重大问题,其包括重点工作、重点产品、重点技术和重点机构等。比如,重点工作是专利创造、专利保护,还是专利经营。
       5. 战略措施
       战略措施是保障专利战略有效实施的战术和手段。战略措施由一系列相关的战术手段构成,其既包括创造类、运用类、保护类和管理类的各种手段,也包括实施战略的物质保障与支撑条件。比如,组织管理、机构设置、人员配备、规章制度、信息保障、资源配置、硬件配备、企业文化等多方面的手段与条件。
        6. 战略步骤
       战略步骤是实现战略目标和落实战略措施的方法步骤和实施方案。战略步骤是战略措施的具体化,其包括各项工作的实施内容、实施时间、实施条件和保障措施、实施效果的考核方式等。